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2017年8月，我成为国税系统的一员以来，数字人事就如良师益友般陪伴我左右。入职前作为一名服务基层的四项目人员从未接触过数据化的人事管理，对人事管理数字化更是闻所未闻，初接触数据人事时对它充满了好奇和敬畏感。入职以来，对数字人事可谓从陌生到熟悉，从熟悉到了解，从了解到深入，它一步步走入我工作的点点滴滴，见证着我慢慢的成长，督促着我不断向上向善。
每日工作终了如同书写日记般记载每日工作内容，记录过程中重新回忆业务内容寻找不足，记录盲点和不懂之处认真学习；每周通过日志展晒了解其他同事的工作内容和方式方法，与同科室同岗位，不同科室不同岗位的同事形成对比认识不足；每月纳税服务科科长向我和同事们推送不少于两项重点工作任务或工作提醒，我们也向直接领导上报两项日常业务之外的工作任务，通过推送任务的完成情况增加干部的考核内容，为考核提供更多、更准的依据。
每个季度结束，进行自我考评和领导考评，将考评数据化计入个人成长账户，通过考评查找不知，立足不足改进提高，通过对数字人事的运用，使我们的工作更加高效有序，同事们的工作积极性也日益高涨，同时也提起了我们税务干部的“精气神”，每个人都以更自律的工作态度、更高昂的学习热情，更饱满的工作干劲，投入到工作之中，工作效率、工作质量得到了大幅提升。
数字人事就如一根引导我们不断前进的指挥棒，它的陪伴使我们青年税务人更快更好的成长成才，有了它，我们的日常管理监督更加规范，学思践悟的风气更加浓厚，激发了学习积极性和主动性。在数字人事的指导和督促下，我们的成长史会更加丰富，工作学习能力也将不断提高，数据化的管理也将照亮每一位税务人的前程。