站内搜索：
北屯国税局为更好推进内控机制的建设，进一步规范税收执法行为，提升内部管理质效，完善各项制度，确保推行工作顺利实施。
靠前指挥、加强组织领导。局党组重视内控机制建设的推行工作，建立了党组书记为组长的领导小组，召开党组会议确定工作的目标，把内控机制建设摆在重要的工作日程中，认真研究，靠前指挥，确保了推行工作的顺利实施。
全面覆盖、建立内控制度体系。内控机制实现税收执法全过程和行政管理“两个覆盖”，对2个行政部门，4个业务部门132个岗位的工作流程、内容进行了拆分和细化，进一步分解岗位权限，全面排查岗位风险点124个，针对风险点制定了108个风险防范措施，绘制了岗位风险控制流程图。
全员培训、责任落实到位。在区局内控业务骨干集中培训的基础上，采取全员培训，发放内控知识手册和操作指南，开展内控子系统操作讲解。各岗位人员对照本岗位职责，融入内控理念，学会用内控的视角看待工作中存在的问题，不断增强风险防控意识。
明确责任、严格绩效管理。将内部控制制度执行、自查自纠、风险应对、专项检查处理及落实整改等情况纳入本局绩效管理考评的共性指标，与每位税务干部的绩效考评结果挂钩，用绩效管理推动内控机制建设落地。